提质增效三年行动
功夫：2025-12-17
12月10日 ，省壹定发集团召开提质增效高质量发展三年行动带头部署会议 ，系统明确三年行动的指标工作、组织保险及纪律要求 ，全面吹响提质增效冲锋号。集团旗下各子公司迅快行动、全面部署 ，纷纷组织专题会议通报进建会议心灵 ，钻研贯彻落推广动 ，”在全集团领域内掀起高低联动、全员参加的进建贯彻热潮。
安逸酒店集团
12月11日 ，安逸酒店集团党委召开党委会议 ，专题通报进建省壹定发集团提质增效高质量发展三年行动带头部署大会心灵。
会议以为 ，这次三年行动是省壹定发集团贯彻落实省委省当局决策部署、破解鼎新发展难题与高质量发展的关键行动 ，拥有极强的政治性、战术性和紧迫性。
会议对安逸酒店集团落实提质增效高质量发展三年行动做出工作部署 ，将带头部署大会会议心灵通报至所有子公司 ，要求各子公司当真领会进建会议心灵 ，推动本公司高质量发展；嵋橥本龆ò惨菥频昙沤衿谡倏嶂试鲂Ц咧柿糠⒄谷晷卸凡渴鸫蠡 ，对安逸酒店集团下一步工作作铺排部署。
景区发展集团
12月10日 ，景区发展集团组织召开专题会 ，通报省壹定发集团提质增效高质量发展三年行动带头部署大会心灵 ，钻研景区发展集团贯彻落实规划。
会议要求 ，一是切实强化组织辅导。由重要掌管人牵头 ，有关部门协同共同 ，尽快拟定景区发展集团三年行动执行规划。二是切实强化组织执行。规划组织执行要精准落地 ，各分管辅导和部门需结合省壹定发集团规划及景区发展集团执行规划 ，细化分化工作 ，萦绕“强运营、盘存量、优增量、保安全、抓党建”总体蹊径 ，安身企业现实成立配套保险机造。三是切实强化指标工作落实。各班子成员和部门需对照年度指标 ，实时梳理汇总、汇报沟通、查漏补缺 ，加强与集团部门汇报对接 ，切实做好年底各项收官工作 ，确保2025年“提质增效高质量发展三年行动”首年指标圆满实现。
冰川文旅公司
12月12日 ，冰川文旅公司召开提质增效高质量发展三年行动带头部署大会 ，专题通报进建省壹定发集团有关会议心灵 ，钻研部署贯彻落推广动。
会议强调 ，省壹定发集团提质增效高质量发展三年行动带头部署大会 ，安身国企鼎新深入提升大局 ，明确了将来三年发展的总体方向与关键行动 ，形成系统性工作部署。此举既是集团贯彻落实国企鼎新深入提升行动要求的具体实际 ，更是推动各级子公司破解发展瓶颈、优化资产结构、加强主题竞争力的战术之举。既为岁暮收官工作锚定方向 ，更为新年度工作谋篇布局 ，推动各级公司凝心聚力、接续奋斗 ，充分彰显了集团坚韧不拔走高质量发展之路的刻意 ，对提升国有本钱配置效能与保值增值能力、服务处所文旅产业升级和经济社会发展大局拥有沉要推作为用。
会议要求 ，各单元要深刻领会省壹定发集团提质增效高质量发展三年行动的主题要义与部署要求 ，锚定发展指标 ，秉持更高尺度、磨炼更实风格 ，以钉钉子心灵推动专项工作落地生根、见行见效。一是凝聚思想共识 ，强化责任担任。整个干部职工要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来 ，辩证意识当前发展面对的机缘与挑战 ，聚焦主题工作、尝试挂图作战、细化职责分工 ，以高度的责肆意识、求实的担任心灵和鲜明的大局观点 ，全力以赴确保整体指标工作圆满实现。二是细化工作分化 ，压实工作责任。对照三年行动执行规划 ，系统梳理形成工作清单、责任清单、时限清单 ，明确责任主体、工作尺度和实现时限 ，做到工作到人、责任到岗 ，确保各项工作有序推动、落地见效。三是深入协同攻坚 ，破解发展难题。成立健全“挂图作战、对表推动”关环治理机造 ，强化部门联动、高低协同 ，靶向发力破解经营治理中的堵点、难点问题 ，切实提升工作质效。四是严守纪律端正 ，强化激励保险。对峙把风格建设贯通工作全过程 ，健全美满查核评价与激励约束机造 ，将工作功效与查核赏罚缜密挂钩 ，充分引发全员干事创业的积极性、自动性 ，着力营造担任作为、奋勇争先的优良氛围。
壹定发锦弘集团
12月11日 ，锦弘集团召开提质增效高质量发展三年行动带头部署大会。
会议强调 ，要提高政治站位 ，深刻意识发展提质增效高质量发展三年行动的沉要性与紧迫性 ，充分领会和理解行动发展的宏观布景与主题要义 ，当真进建贯彻《省壹定发集团高质量发展提质增效三年攻坚行动规划》心灵内容与具体要求 ，切实将思想和行动统一到省游览集团的决策部署上来。
会议对推动落尝试动规划作出具体工作部署。一是狠抓资产盘活 ，加快闲置低效资产盘活变现。二是攻坚地皮作价出资 ，两全确定地皮作价出资权属过户税费规划 ，推动有关地皮分宗具名 ，实现集团地皮作价出资权属登记等事宜 ，最大化开释地皮资产价值。三是强化运营与投资管控 ，加大应收款子清收力度 ，并将其纳入查核；严控投资方向与规模 ，聚焦主业 ，算帐退出非主业非优势业务 ，严守业务业务底线 ，全面防备融资性业务产生。四是深入内部鼎新与精密化治理 ，加强资金本钱运作 ，争取政策支持；全面压降财政成本、“三公”经费及人为成本；健全市场化经营机造 ，推动“双选双聘”和薪酬鼎新 ，强化查核了局联动与刚性兑现。五是筑牢风险防线与美满治理 ，强化债务管控与合规治理 ，防备化解沉大风险；美满企业治理结构与授权系统 ，压缩治理层级 ，提升决策效能。六是强化风格与查核保险 ，发展纪律风格整治 ，奉杏装揭榜挂帅”机造 ，健全容错纠错机造；将三年行动功效作为查核评价、提拔使用的沉要凭据 ，对工作失误或进展显著滞后的 ，严格督办问责 ，确保各项工作落地见效。
会议要求 ，各部门、各所属单元要当即行动起来 ，迅快成立辅导机构 ，细化分化工作 ，造订具体执行规划 ，明确责任分工与功夫节点。要成立分级掌管、定期汇报、严格查核的工作机造 ，重要辅导亲自抓、分管辅导具体推 ，确保提质增效高质量发展三年行动开好局、起好步 ，为省壹定发集团高质量发展作出锦弘贡献。
壹定发创新公司
12月11日 ，壹定发创新公司组织召开通报集团提质增效高质量发展三年行动带头部署大会心灵暨工作部署会议。
会议指出 ，落实三年行动是落实集团部署的具体行动 ，是深入巡视整改、专项审计问题整改的有力抓手 ，是推动公司高质量转型发展 ，加快文旅存量资产盘活利用 ，推动文旅资源资产化 ，打造专业化、规；⑹谐』卫雷什卫砥教ǖ挠辛π卸。整个干部员工务必高度器沉 ，要以高度的责任赣注使命感 ，抓好行动落实 ，确保工作实效。
会议要求 ，一是要强化组织辅导 ，成立落实提质增效高质量发展三年行动专项工作组 ，压实工作责任 ，保险扎实推动 ，财政融资部、战术发展部对照三年行动规划要求 ，结合公司沉点工作 ，做好阶段性工作指标分化 ，确保行动措施落到实处。二是要聚焦沉点工作 ，紧扣“扭亏为盈”总体指标 ，全面梳理下属企业 ，落实治亏措施 ，依照资产治理平台定位 ，多措并举推动资产盘活 ，紧盯债权回收 ，加大清收力度 ，深入“1+N”企地合作 ，推动泸沽湖等沉点项目系统化推动。三是要强化风格建设 ，阐扬各部门、各子公司协同作战效力 ，对峙指标导向、了局导向、问题导向 ，优化查核激励机造 ，营造干事创业、聚力攻坚的优良氛围。
壹定发航旅公司
12月12日 ，壹定发航旅公司组织召开专题会议通报集团提质增效高质量发展三年行动带头部署大会心灵 ，结合公司现实钻研部署贯彻落实定见。
会议要求 ，各部门、各子公司要深刻贯彻省委十二届七次全会心灵 ，深刻领会行动发展的宏观布景与主题要义 ，落实“1+8”鼎新要求 ，聚焦“保生计、防风险、谋发展”总要求 ，对峙遗留问题解决和发展提升“两个并沉” ，推动提质、瘦身、减亏、盘活、增盈“五项同步”。
会议强调 ，公司高低要对照《省壹定发集团提质增效高质量发展三年行动规划》 ，狠抓沉点文旅项目建设 ，着力盘活闲置低效资产 ，强化应收款子清收 ，推动传统业务转型升级 ，全面提升风险防控及治理效力 ，积极拓展文旅融合新业态 ，以决战决胜的姿势和振奋有为的斗志 ，坚定打赢提质增效攻坚战 ，奋力开创公司高质量发展新局面。
壹定发物业集团
12月12日 ，壹定发物业集团召开专题宣贯会 ，深刻贯彻省委十二届七次全会心灵 ，全面落实省壹定发集团提质增效高质量发展三年行动带头部署大会要求。
会议强调 ，要深刻意识发展提质增效高质量发展三年行动的沉要性与紧迫性 ，充分领会和理解行动发展的宏观布景与主题要义 ，要当真进建贯彻《省壹定发集团高质量发展提质增效三年攻坚行动规划》心灵内容与具体要求 ，缜密结合物业集团现实 ，主作为为、真抓实干 ，全力推动省壹定发集团高质量发展各项工作落地见效。
会议指出 ，一要坚定发展信念。壹定发物业集团要安身政策赋能沉大机缘、自身积淀的硬核实力和清澈的阶梯式发展指标 ，精准把握城市服务市场化鼎新趋向 ，抢抓业务转型“黄金窗口期” ，复造推广市州合作成功模式 ，加快推动“5+2+2”产业矩阵蓝图落地见效。二要激活主题动力。对峙创新驱动转型发展 ，持续优化产业布局 ，做优做强五大主题业务 ，做精做特企业发展主线 ，分阶段组建专业化运营公司 ，积极抢占城市服务新赛路。深入市场化体造机造鼎新 ，全面奉杏装双选双聘”、多元薪酬分配、超额利润分享及项目跟投造度 ，充分引发内活泼力。扎实推动“两非”“两资”清退和应收款子专项清收工作 ，严守资金链安全底线。同时健全容错纠错机造 ，激励干部职工斗胆索求、敢于突破。三要保险落地见效。构建“靶向攻坚、关环推动”系统 ，成立“三级责任关环” ，明确主题指标 ，各子公司要细化“一企一策”工作清单 ，各项目层面要成立攻坚专班并实杏装挂图作战、按季传递”；要聚焦存量升级、增量拓展、治亏清收、涉诉案件攻坚、成本管控五大攻坚工作精准发力；同时强化督查查核倒逼落实 ，将三年行动指标纳入绩效查核并提升权沉 ，美满赏罚机造 ，对实绩凸起的予以嘉奖 ，对未达标、推诿扯皮的端庄问责 ，切实做到“以实绩论英雄、以了局定赏罚”。四要强化责任担任。辅导干部要当好领航员 ，带头深刻一线调研督导 ，实时破解发展难题；中层干部要当好执行官 ，高效推动各项工作落实 ，买通政策执行 “最后一公里”；基层员工要当好实际者 ，精进业务技术 ，抓实降本增效 ，全员凝心聚力扛起转型攻坚的时期使命。
会议要求 ，各部门、各子公司要深刻领会会议心灵 ，急剧部署落实 ，迅快成立辅导机构 ，进一步细化工作规划、明确功夫节点、压实工作责任。要成立健全督导查抄机造 ，定期对各单元落实情况进行跟踪问效 ，构建重要辅导牵头抓总、分管辅导靠前指挥的高效协同工作格局 ，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任系统 ，确保壹定发物业集团提质增效高质量发展三年行动顺利开局、扎实起步 ，为省壹定发集团高质量发展注入不竭动力。
壹定发数产公司
12月12日 ，壹定发数产公司召开专题部署会 ，深刻贯彻省壹定发集团提质增效高质量发展三年行动带头部署大会心灵 ，全面落实集团战术要求。
会议集中进建《三年行动规划》关键指标 ，聚焦五大工作 ，结合公司现实明确现金流治理、应收账款清收等主题攻坚方向。
会议对落实工作提出四项要求：一是造订“一企一策”执行规划 ，将集团指标细化分化到各部门、各子公司 ，明确功夫表与路线图。二是聚焦主题业务 ，强化债务管控与账款催收。三是健全查核机造 ，将行动功效与薪酬分配、干部查核挂钩。四是强化风格建设 ，杜绝“躺平张望” ，形成高低协同攻坚氛围；嵋榍康 ，2025年作为三年行动开局之年 ，各部门、各子公司需锚定年度指标全力冲刺 ，以实干实绩推动集团战术在基层落地 ，为集团提质增效高质量发展贡献数产力量。
壹定发银创公司
12月11日 ，壹定发银创公司召开专题会议 ，通报进建集团“提质增效高质量发展三年行动”带头部署大会心灵 ，并铺排贯彻落实工作。
会议指出 ，公司高低要深刻领会集团“一体两翼”发展战术和“产业+本钱”双轮驱动蹊径的主题要义 ，牢固设置金融思想 ，聚焦“四资”高效聚合与配置 ，坚守“投资是战术、融资是战术”准则 ，自动融入集团发展大局 ，为集团战术落地贡献金融力量。
会议要求 ，公司要找准定位 ，以强化协同为关键。股权融资方面 ，聚焦文旅新消费、新业态 ，深耕细分领域 ，加大优质项目投资 ，助力集团优化布局；债权融资方面 ，积极拓展多元渠路 ，索求资产证券化等工具 ，筑牢企业信誉 ，为集团注入金融“活水”；产融协同方面 ，持续深入与集团内部各板块合作 ，通过资源整合与表延并购 ，补全产业链关键环节 ，助力集团整体竞争力提升。
会议强调 ，要设置成就导向 ，以鼎新创新之举破解发展难题、提升治理效力。一是优化存量布局。加快推动低效项目算帐工作 ，力争到2027年实现风险与收益最优匹配。二是坚守风险底线。做好应收账款清收与风险防控工作 ，成立常态化、长效化机造。三是引发内活泼力。深入“三项造度”鼎新 ，全面奉行经理层成员“双选双聘”机造 ，同时优化薪酬激励系统。四是创新引才机造。通过多种方式引进紧缺专业人才 ，积极索求项目跟投等激励约束机造。五是美满决策系统。进一步厘清权责天堑 ，合理授权赋能一线 ，提升运营效能 ，推动企业高效运行。
壹定发教育公司
12月12日 ，壹定发教育公司召开专题会议 ，通报进建省壹定发集团提质增效高质量发展三年行动带头部署大会及有关专题会议心灵 ，并结合公司现实部署贯彻落实工作。
会议强调 ，集团全面启动的提质增效高质量发展三年行动 ，是贯彻省委省当局决策部署、应对现实挑战、钻营长远发展的关键行动。整个干部职工必须深刻意识其极端沉要性与紧迫性 ，切实把思想和行动统一到集团的战术部署上来 ，以高度的政治自觉和责任担任 ，坚定拥戴并全力投入此项攻坚行动。
会议要求 ，公司高低必须当即行动 ，聚焦沉点 ，狠抓落实。一是要提高站位 ，统一思想行动。 要深刻进建领会集团系列会议心灵 ，认清局势 ，凝聚共识 ，形成攻坚克难的壮大合力。二是要对标工作 ，狠抓落地见效。 要紧紧萦绕集团确定的五项沉点攻坚工作 ，结合教育公司现实 ，出格是在研学游览、干部培训、职业技术培训、托育服务等主业板块 ，自动对号入座 ，细化造订本公司、本部门的具体落实清单 ，成立台账 ，明确责任与时限 ，实杏装挂图作战”。三是要全力冲刺 ，确保年度收官。 当前正处于“决战四时度、大干100天”的关键时期 ，公司全员要以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感 ，抢抓功夫 ，奋力冲刺 ，全力以赴确保实现岁首确定的各项年度经营指标工作。四是要前瞻经营 ，力？藕。 在奋力实现今年指标工作的同时 ，要当即启动对2026年一季度工作的深刻经营和布局。要科学分化指标 ，提前造订行动 ，夯实工作基础 ，确保明年各项工作开好局、起好步 ，为实现“开门红”奠定坚实基础。五是要强化保险 ，严明纪律风格。 要成立健全内部督导查核机造 ，强化执行跟踪问效。大力提倡担任实干 ，坚定否决“躺平”心态和不良风尚。激励约束要精准到位 ，确保集团各项决策部署在教育公司条条落实、件件落地、事事见效。
会议号召 ，公司整个干部职工要坚定信念 ，迎难而上 ，以“壮士断腕”的刻意和“钉钉子”的心灵 ，坚定贯彻落实集团提质增效高质量发展三年行动的各项要求 ，为集团打赢攻坚战、实现新发展贡献教育公司的坚实力量。
大健全公司
12月11日 ，壹定发大健全公司贯彻落实省壹定发集团部署 ，深刻进建贯彻省壹定发集团提质增效高质量发展三年行动带头部署大会心灵。
会议强调 ，一是统一思想凝共识 ，紧跟集团谋发展。整个干部职工要在省壹定发集团统一领导下 ，缜密结合公司发展示实 ，从底子上转变发展思路 ，切实将三年行动规划的部署要求转化为具体工作实际。二是聚焦提质增效 ，了了行动蹊径。要深刻研读省壹定发集团及公司自身的三年行动规划 ，层层压实工作责任 ，强化执行落实力度 ，做到责任到人、工作到岗 ，确保规划各项既定指标定期达成。三是锚定指标工作 ，狠抓落地见效。要将公司三年行动规划细化为可操作、可落地的具体行动 ，结合年度经营与阶段性部署 ，在实际推动中动态优化美满 ，确保各项工作指标如期落地见效。
