壹定发

伍斌从国度战术、行业趋向、集团现实三个维度，深刻说明本次培训的沉要意思。他指出，当前文观光业正处于“科技沉塑格局、品牌决定将来”的刷新期，党中央、国务院强调“创新驱动发展”，省委十二届七次全会明确“品牌引领、科技赋能”蹊径，作为省属大型文旅国企，推动科技创新与品牌提升是践行政治责任、适应市场竞争的“必答题”。针对集团当前存在的品牌治理不统一、“数据孤岛”造约资源整合、会员系统联动不及等问题，要求整个学员以“等不起的紧迫赣注慢不得的；幼⒆蛔〉脑鹑胃幼蓖度虢，将知识转化为破解“协同壁垒”的现实能力，共同构建“高低联动、左右协同”的工作格局。

课程赋能：精准对接需要，专家骨干传经送宝

为确保培训内容“接地气、有实效”，集团科创产业部与党委组织部缜密合作，紧扣集团“3+2+1”业务格局，精心搭建“政策解读+前沿技术+实际经验”的课程系统，特邀行业权威专家与集团主题骨干携手授课。在为期2天的培训中，伍斌同道以“企业品牌营销提升与科技创新治理”为题，结合集团现实，讲授科技创新和品牌整合营销中的协同战术；享受国务院当局特殊津贴的钻研员级高级工程师郝柯讽聚焦“提升数字思想能力，加快游览业数转智改”，分享数字化、智能化赋能游览业高质量发展的实际经验，为破解集团‘数据孤岛’提供步骤；电子科技大学推算机学院首席教授孙明带来了“人为智能在文观光业的利用”的前沿洞察；四川省社会科学院党委副书记、院长杨颖教授，为学员具体解读了省委十二届七次全会心灵，深刻分析推动文旅深度融合的沉大意思、四川的怪异优势及具体执行蹊径。专家们结合现实案例，深刻浅出地为各人讲政策、解猜疑、教步骤，成功地将专家的“知识势能”转化为学员们的“创新动能”，实现“理论+实际”双轨赋能。

培训期间，集团精心组织经验互换环节，突破子公司、岗位壁垒，推动学员“带着问题学、结合业务议”，景区发展集团学员与安逸酒店集团学员萦绕“品牌联动营销”分享经验，数产公司技术骨干与各子公司代表对接数字化需要，共同探求“智改数转”中的痛点难点；针对会员积分互通、电商平台整合等现实问题，学员们提出“成立集团统一数据中台”“优化‘酒店+景区’会员权利系统”等建设性思路，让培训成为“协同对接会”“问题钻研会”，切实形成科技创新与品牌提升的“1+1>2”聚合效应。

培训实现后，学员们一致反馈，本次培训“内容实、针对性强、组织有序”，既深入了对政策趋向的理解，又把握了科技赋能、品牌治理的实操步骤。各人纷纷暗示，将以这次培训为新起点，把所学知识转化为推动工作的现尝试动，严守纪律风格、自动协同共同，为集团破解发展难题、实现高质量发展贡献力量。