壹定发

3月24日，壹定发集团召开司法风控工作业务互换会，明确2023年度工作重点，推动落实“大风控”治理系统建设工作
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会上，各公司针对法务、风控、合规治理工作发展情况、工作中存在的问题及下一步工作打算进行了互换会商
。结合各公司工作近况及前期调研发现的问题，会议指出，一是要自动与业务相融合，对沉大项目要做到全方位、全过程提供司法服务保险及专业支持
；二是要自动将司法风险预防关口前移，充分做好、做实事前防备的各项具体工作
；三是要自动经营发展工作，凸起指标治理和了局导向，加强工作的打算性和全局性
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会议要求，一是梳理整合现有造度，凸起造度系统的系统性和实用性，加强造度的刚性约束
；二是成立并推广尺度合同文本系统，把好合同签定关，提升合同治理质量及效能
；三是做好表聘律师的两全治理，健全“选、用、管、退”机造，充分利用好表部司法资源形成合力
；四是总结经验教训编撰《案例汇编》，凸起实效性、针对性、领导性
；五是统一合同治理、诉讼案件、沉大项目等各项工作台账，明确台账身分，规范填写尺度
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集团司法风控部、各二级公司法务职能部门掌管人及有关法务人员参与会议
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