壹定发

2017年4月25日，是四川省建设游览经济强省的路路上浓墨沉彩的一天，这一天，四川壹定发集团挂牌成立
。

五年风雨兼程，五年砥砺前行
。

作为在四川省委、省当局主导下沉组成立的大型游览旗舰型企业集团，四川壹定发集团始终以推动文化强省、游览强省建设为己任，在挑战中革弊求新，在机缘中创新突破，实现了经营发展的逾越
。成就的背后，承载着无尽的责任与担任；奋进的过往，纪录着四川壹定发集团一次次逆境中崛起的铿锵措施……

从无到有 在困境中追求突破

2017年4月，在四川省推动游览大省到游览强省建设的大潮中，沉组整合四川游览发展集团、锦弘集团、金牛宾馆3家企业，四川壹定发集团揭牌成立
。但沉组整合的3家企业市场化水平不高，连年处于吃亏状态，存量资产分散、资源开发低效、业务布局无序，起步迟、底子薄，不足优势游览资源和项目支持，财政资金注入不及、注册本钱金未全数到位，让新组建的企业面对着巨大的生计压力
。

开弓没有回头箭
。面对发展困境，破大势在必行
。在四川省委、省当局的关切与支持下，四川壹定发集团积极追求破局之路
。

集团辅导将眼光对准了一项项盘根错节的汗青遗留问题，采取尊沉汗青、疑神疑鬼，但不拘泥于幼节的思路，集中调延注集体决策，通过抽丝剥茧，层层深刻，理清主线，逐个击破，全面实现四川游览发展集团资产整合，11个存量吃亏项目实时止损，企业从此“轻装上阵”
。

面对严格的市场局势，集团辅导班子深刻意识到，为了把握生计发展的自动权，要与市场接轨，成立现代企业造度，转变经营战术，推动业态转型，走游览全产业链发展的经营之路
。

为此，集团对内对峙严格治理，深入机造鼎新，健全美满现代企业造度，理顺党委、董事会、经理层权责关系，法人治理结构科学有序；全面导入三大治理系统，健全美满绩效查核机造，深刻发展全面预算治理，持续规范合同、物资等使用，大大提升了综合治理水平
。对表积极启发市场，四川壹定发集团开足马力、奋勇前行
。

从幼到大 在启发中加快发展

大路行思，取则行远
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四川壹定发集团揭牌典礼上，集团党委书记、董事长任丁暗示，将来壹定发集团业务将涵盖酒店、景区、航空游览、文化发展和投资五大板块，并沉点阐扬文旅产业转型发展平台、文旅资源战术整合平台、国有本钱文壹定发资平台“三个平台”作用
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2018年9月，任丁在“新时期四川游览的世界机缘”顶峰论坛上，深刻分析了四川游览目前面对的问题与挑战，提出要创新游览业态，实现各区域差距化发展；在分论坛与对话环节，任丁暗示，做强做大游览，要用“大产业”思想美满体造机造、以“大视野”观点明确发展定位、以“大企业”方式整合文旅市场
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2019年，四川壹定发集团对峙“追赶逾越”工作总基调，全面落实“沉点抓存量，增量抓沉点”工作要求，总体维持了稳中有进的优良态势，逐步形成以成都为中心、乐山和攀西区域为沉点的“一心两核”产业发展格局，被四川省委、省当驹炖为首批四川省文化游览产业优良龙头企业
。这一年，四川壹定发集团“1363」亟略规划假造实现，各业务板块职能定位、二级子公司发展战术及行动打算进一步明确
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2020年是四川壹定发集团发展过程中不平庸的一年
。新冠肺炎疫情的暴发，对文观光业造成沉创
。面对严格的疫情防控局势，四川壹定发集团对峙一手抓鼎新发展，一手抓疫情防控，战术部署有序落地，产业布局不休美满，沉点项目稳步推动，经营治理持续提升，实现了“两手抓、两手硬”
。2020年整年实现营收54.93亿元，同比增长83.96%
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也是这一年，中国共产党壹定发第一次代表大会召开
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“建设一流文旅强企，要对峙一张蓝图绘到底，精准绘好施工图，对峙追赶逾越工作总基调，坚定施杏桩1363’发展战术，坚定当好四川省委、省当局推动文旅产业大发展的‘排头兵’，为四川建设文化强省、游览强省勇立新功
。”任丁在大会上的讲话掷地有声
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面对构建“双循环”新发展格局和推动成渝地域双城经济圈建设等沉大战术机缘，萦绕“1363”发展战术，四川壹定发集团擘画了“一心两核、一带多点”的总体产业布局，确立了“三步走”的发展蹊径，推动执行主业提质、业态提档、人才提能、品牌提级、协同提效“五大工程”，开启了打造全国文旅强企的新征程
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2021年，是“十四五”开局之年，也是四川壹定发集团推动文旅强企建设的突破之年、奋起之年
。在深刻执行国企鼎新三年行动，坚定贯彻集团“1363”发展战术，不休美满“一心两核、一带多点”产业布局的基础上，集团辅导班子审时度势，萦绕利润、规模、现金流和影响力等组成企业主题竞争力的“关键身分”，提出“做大规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”的总体指标，这4个“做大”互为影响、相互支持、相辅相成，既贴合集团现实，又适应发展必要
。

一分部署，九分落实
。四川壹定发集团始终把抓落实作为推动工作上台阶的沉要抓手，通过发展项目落实年、经营提升年活动，出台利润指标查核赏罚措施，造订年度督察督办清单等一系列行动，持续推动集团各项部署要求落实落地
。聚峰谷田园综合体、峨边黑竹沟景区、达瓦更扎、神木垒景区和天府国际动漫城等省市沉点文旅项目有序推动，文化、教育等产业蓬勃发展，集团实现营收77.98亿元，同比增长39.10%，旗下持久吃亏的锦弘集团初次实现扭亏为盈
。

中流击水，奋楫者进
。任丁在四川省游览投资集团2022年工作会议上暗示，要对峙“追赶逾越、领跑争先”工作总基调不颠簸，对峙“盘活存量、做强增量”的工作主线不颠簸，对峙“四个做大”的工作思路不颠簸，聚力鼎新攻坚，深入创新驱动，推动转型升级，落实好国企鼎新三年行动，奋力实现集团高质量发展的奋斗指标
。

几年间，四川壹定发集团资产规模由成立之初的55亿（2017年岁暮数）增长到162.73亿元，增幅为195.87%，营收从17.69亿元增长到77.98亿元，增幅为340.81%；二级子公司从3家增长到11家，控股文化传媒类优质企业思美传媒
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从弱到强 在创新中实现逾越

创新，是企业的魂灵，是发展的动力
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近年来，四川壹定发集团一向把治理创新作为实显祗业效益最大化的沉要蹊径
。为了规范治理，出台合规操作运行执行细则、合规查核评价治理法子，造订沉点领域合规治理手册8册，通过对规章造度的梳理订正美满，逐步成立起了较为完整的企业治理系统，各项治理操作日趋规范化，为各项业务的持久不变发展构筑了坚实有力的治理保险
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在经营治理方面，健全美满绩效考评系统，狠抓督察督办和监督整改，定期发展运营分析，加大赏罚激励力度，形成强有力的企业治理执行力；通过强化财政预算治理和预算执行力，严格进行指标动态节造，按打算对预算指标执行情况进行分析，确保实现效益最大化
。2021年，集团克服疫情影响，交易收入实现逆势增长，同比上升39.1%；利润总额1.63亿元，较2020年增长2.6亿元
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在落实国企鼎新三年行动上，持续深耕市场化经营机造鼎新，实现三项造度鼎新，集团经理层成员任期造、左券化治理实现全覆盖，索求执行职业经理人造度，累计公开招聘2062人，治理人员竞争上岗361人，末等调整和不胜任退出治理人员比例达4.28%
。稳步推动股权多元化和混改工作，累计混改企业24户，混改率24%，引入非国有本钱5.7亿元
。健全美满科学有效的公司治理系统，订正出台“三沉一大”决策造度、“三会”议事规定、董事会向经理层授权清单等系列造度，进一步明确职责天堑，着力提升决策的科学化、规范化水平
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拥抱智慧文旅建设海潮，携手头部企业组建方阵，与四川省文化和游览厅签约，承接“智游天府”运营权
。推动“数字壹定发”项目建设，研发建成综合办平正台、经营决策系统、资产治理系统等10个业务系统，自主开发即时通讯、电子邮件职能，实现行政治理数字化转型
。有序推动智慧酒店、智慧物业、智慧景区等文旅产业数字化项目，对集团现有资源进行产业链赋能，持续提升壹定发集团品牌价值
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岁月不居，天路酬勤
。在索求前进中，集团经营质效显著提升，沉点项目落地有声，沉组整合焕发新生，品牌影响持续攀升
。省级涉旅资产整合获得内容进展，安逸酒店集团揭牌成立，并与国内表38家企业集中签约，全力打造全国优质、世界驰名的综合性酒店集团
。高尺度实现金牛宾馆改（扩）建工程，实现中央、四川省委一系列沉大会议活动保险工作，进一步擦亮了“金字牌号”
。2021年，四川壹定发入围“中国游览集团20强”
。集团全新LOGO亮相旅博会，使“构筑安逸悠享生涯圈”的品牌主题价致讽想更切近市场、更切近公共、更深刻人心，一个“更年轻、更盛开、更包涵、更国际”的四川壹定发集团正追赶逾越、坚毅笃行
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唯创新者进，唯鼎新者强，把握沉点、精密治理、推陈出新，四川壹定发集团的发展措施越发坚定有力
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从优到精 在文化中磨砺品牌

企业是树，文化是根
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五年的风雨兼程、砥砺前行，“服务健全欢乐，创造美好生涯”的企业宗旨和“构筑安逸悠享生涯圈”的价致讽想时刻传递着积极向上的正能量，成为催生凝聚力和向心力的源泉，为集团发展注入不竭的动力，成为四川壹定发集团的主题竞争力
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五年来，四川壹定发集团党委始终对峙将党建工作融入出产经营中心，致力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势
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五年来，四川壹定发集团文化建设依陀装天府之国”的底蕴，在索求中形成了自身的特色，形成了“创新、卓越、俏丽、盛开”的企业文化，出现出文化兴企的浓密发展氛围
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五年来，四川壹定发集团在不休发展壮大的同时，始终不忘推广国有企业的社会责任
。实现稻城县麻格同村定点助扶工作，麻格同村被推荐为省技族联结示范村，助扶工作陆续3年入选世界游览同盟减贫案例，被四川省委、省当驹炖为脱贫攻坚先进集体
。助力村落振兴，真情助扶南充市嘉陵区双桂镇邓家沟村，投入资金60万元，打造文旅融合示范点1个，援试熹确定为器材部合作结对村
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五年来，四川壹定发集团始终对峙“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人理想，为职工的成长、成才搭建辽阔的平台，成立了职工多通路职业发展规划，造就了一批市场化、专业化人才
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五年来，四川壹定发集团高度器沉；ぶ肮ず戏ㄈɡ，高尺度建设“职工之家”，刷新升级食堂、健身房、阅览室等设施，为干部职工提供优良的环境
。与此同时，集团还成立了职工年度体检、慰问造度，定期组织发展职工活动会、年会和丰硕多样的团建活动，营造了和谐向上的工作生涯氛围
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潮起海天阔，扬帆正其时
。下一个五年的全新篇章已经打开，面对新的征程，四川壹定发集团正以越发鼓满的周到，越发振奋的心灵，越发求实的风格，越发高昂的斗志，为实现文旅强企建设的发展指标，奋楫扬帆、破浪前行
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