“不忘初心、服膺使命”主题教育系列报路（七）集团辅导班子成员扎实发展主题教育专题调研

编者按：依照壹定发集团党委的统一部署，集团“不忘初心、服膺使命”主题教育持续深刻发展。近日，集团辅导班子成员依照确定的主题，分赴下属各子公司和省内表优良企业，发展“不忘初心、服膺使命”主题教育专项调研。调研中，各人萦绕集团“1363」亟略转型落实，对峙问题导向，梳理当前面对的重要矛盾重要问题，钻研解决问题、改进工作的思路和法子措施。8月9日，集团召开辅导班子主题教育调研成就互换会，总结和互换深刻基层调研的收成与成就，确保主题教育获得实效。

任。憾宰几咧柿糠⒄剐枰打造高素质人才行列

7月19日，壹定发集团党委书记、董事长任丁率队到壹定发锦弘集团，发展“不忘初心、服膺使命”主题教育人才行列建设课题调研。

任丁董事长听取了锦弘辅导班子成员和四川宾馆、总府物业、文印中心掌管人的工作汇报。任丁强调，锦弘集团在新辅导班子携带下，形成了越发联结的行列，“精气神”相比以前有很大改观，各项工作获得显著功效。锦弘集团对照壹定发集团“1363」亟略积极经营发展越发使劲，融入壹定发集团的意识上有进取、有提高；班子携带整个员工主作为为，维持安全不变、钻研解决汗青遗留问题，钻营发展前途的现尝试动值得充分注定；加强经营绩效查核，全面强化对所属单元经营治理，经营治理成就凸起，减亏幅度很大，获得了实切其实的功效，为壹定发集团其他子公司起到了示范作用。但同时也要默默客观对待此刻获得的成就，透过景象看性质，仔细钻研分析数据背后暗藏的问题，切实添补短板和弱项。

任丁强调，锦弘还要在“沉点抓存量、存量抓沉点”造就新的经济增长点上作出致力。要在抓项目落地上面加大力度，充分挖掘存量资产潜力，确保国有资产阐扬最大价值，尽快造就新的经济增长点。

集团办公室、党委组织部、财政资金部、人力资源部参与调研，并就人才行列建设有关工作与锦弘方面进行了会商互换。

杨川：关于四川壹定发集团经营发展的调研与思虑

7月19日，壹定发集团党委副书记、副董事长、总经理杨川率队赴金堂发展聚峰谷项目专题调研，并主持召开座谈互换会。

杨川总经理一行调查了聚峰谷橄榄树餐厅、首批挂牌地皮情况、云顶牧场等，听取了天府橄榄公司的工作推动情况汇报和聚峰谷公司、壹定发创新公司关于让渡股权、推动项目合作等情况的定见建议。杨川指出，通过本次实地调查调研，双方越发坚定了推动项目合作的信念和刻意。他要求，要设计好本项主张贸易模式，发展混合所有造鼎新，做成集团混改示范点；要本着“有增量才拿存量”的准则，在加快拿地的同时抓紧推动双方股权让渡工作；采取合理合法措施成立利益共享微风险共；，确保合作成功。

杨川就推动项目落地提出定见和要求。一是卯足劲，全力以赴拿地。二是抓紧推动股权收购工作。三是切实推动项目落地。要实时组织项目总体规划设计，抓紧启动规划设计规划报批工作；要及早发展首批地皮的产品设计，理清贸易模式，测算投入产出，防控风险，确保盈利；要尽快启动项目建设，争取于12月底前进场施工。四是求实做好具体事项。集团各职能部门和有关各子公司要阐扬好服务职能做好配套工作，为项目急剧、稳步发展保驾护航。

集团运营治理部、壹定发创新公司掌管人参与调研，聚峰谷公司和天府橄榄公司掌管人比及场座谈互换。

郑贵林：关于推进集团业务协同发展的钻研

依照壹定发集团党委的统一部署，集团党委委员、董事郑贵林率集团战术投资部和运营治理部于6月底到8月初以集团业务协同发展为纲领，“从现实项目切入，抓凸起问题挖掘，找可行解决措施”，赴峨眉山视注金堂县和成都市内有关项目公司发展了“不忘初心、服膺使命”主题教育专题调研调查。

这次调研沉点对以下四个协同发展典型项目进行了调查。一是观光社和演艺的融合。实地调查调延锥只有峨眉山》演艺项目，为集团演艺板块的发展及“演艺+游览”经营模式的索求奠定了基础。二是存量资产盘活与新业态发展的联动。三是老旧宾馆与酒店新品牌的结合。四是综合文旅产业项主张平台建设与内表部资源协同导入。

这次调研调查涵盖了集团四大板块业务，涉及投资、运营、开发、资产盘活、品牌治理、项目引进等多个主题，为形成最终的调研汇报和发展规划打下坚实基础。

彭志林：压紧压实＂两个责任＂以倔强纪律保险助力集团鼎新攻坚高质量发展

7月29日和8月2日，省纪委监委驻省壹定发集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记彭志林带队先后赴金牛宾馆和壹定发创新公司发展“不忘初心，服膺使命”主题教育课题调研。

座谈会上，彭志林萦绕“落实党风廉政责任造情况及巡察过程中存在凸起问题，出格是针对‘思想上的阻碍没有彻底解除’，‘高低一盘棋’群策群力谋发展的氛围没有形成”等方面的问题，同与会人员进行了会商互换。与会人员结合公司现实、安身本职岗位，提出了有关问题和建议。

在金牛宾馆的调研时，彭志林指出，金牛宾馆是一家拥有庆幸革命传统和红色文化基因的国宾馆，以高质量政务欢迎闻名业内。当前，金牛宾馆处于提档升级的关键时期，整个金牛人要凝心聚力，克服难题，在稳步做好政务欢迎的同时，要全力确保集团“一号工程”优质、高效推动。

在壹定发创新调研时，彭志林指出，下一阶段的工作中，一是要对各子公司反映的普遍性、共性问题进行梳理汇总，进一步成立健全规章造度，优化工作流程，在提质增效的同时，为集团依法依规、健全可持续发展保驾护航。二是集团各部门以优化处事流程、加强服务意识两个方面为着力点，通过改进工作方式步骤、提升自身专业素养，持续改进工作风格，不休提高服务质量。三是要对峙以问题为导向，结合前期巡察过程中存在的问题，从造度成立、执行，工作落实推动等方面进行全面客观的分析，进一步查漏补缺，坚韧整改功效。集团纪委办公室、党委组织部、审计部等有关人员伴同调研。

汪宏：加快文化演艺产业布局，深刻践行集团“1363」亟略

凭据集团党委“不忘初心、服膺使命”主题教育总体部署，为深刻践行集团“1363」亟略，加快文化演艺产业布局，6月底和8月初，壹定发集团副总经理汪宏率课题调研幼组先后赴陕西、湖北、浙江等地发展主题教育专题调研。

调研组别离与陕旅集团、鄂旅集团及浙旅集团进建互换了在演艺板块布局、业务发展思路、集团管控模式、沉大项主张发展汗青等方面的经验，实地调查观摩了《长恨歌》《法门往事》《知音号》《最忆是杭州》《蜀汉百戏》《乐舞三国》《芙蓉国粹传奇变脸秀》等7个拥有代表性的文化游览演艺项目。

汪宏在调研后指出，各大游览集团均已纷纷布局演艺板块，其中尤以陕旅集团在演艺板块的发展经验极度拥有代表性和现实的参考借鉴价值。陕旅演艺板块的重要运营模式是造就主题创作团队并成立演艺子公司以项目造运作，这是陕旅的主题竞争力地点，也是将来集团演艺业务发展需进一步索求的方向。集团将来将积极索求搭建混合所有造平台，整合优势资源，以盛开的心态和市场化方式发展项目运营，加快形成阶段性成就。他强调，四川必要一台寂仔文化和地域代表性、又有世界级品质、拥有持久贸易活力的演艺剧目，而壹定发集团作为省属国有投资平台，该当将打造“四川牌号项目”作为自身的持久指标，要结合四川演艺市场的现实，思虑将来在演艺板块的发展蹊径、发展指标、组织架构和治理模式。同时，应进一步加强对1363战术的践行，推动演艺业务与集团其他板块业务形成良性互动，将练好“内功”与积极推动整合升级成都市内“散”“幼”演艺项目并沉。

集团战术投资部、文化演艺推动幼祖以及表部演艺专家参与了调研。

伍斌：关于锦弘集团财政报表并入壹定发集团的问题钻研

依照壹定发集团党委的工作部署，集团财政总监伍斌率财政资金部屡次赴壹定发锦弘摸底调延注沉点钻研，促使壹定发锦弘顺利并入集团报表，在发展中解决汗青遗留问题。

伍斌要求：一要铺排部署壹定发锦弘对其归并领域内各家单元自成立以来的人员、资产、债务情况进行当真梳理、调查。二要针对锦弘集团如今存在的注册本钱不实、归并报表中11家单元无汗青数据、经营严沉吃亏三大问题进行仔细钻研。三要对并表前必要解决的组建时出资不实问题、人资分离事业人员职守问题及其他沉大问题与专业管帐师事务所进行会商寻找解决法子。