壹定发

5月14日，壹定发集团组织召开数字化转型推动会暨“数字壹定发”平台试运行大会，倾听专题讲座，培训使用平台系统，部署集团数字化转型和“数字壹定发”平台试运行工作

。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳出席并作沉要讲话

。集团在家辅导班子出席会议，集团副总经理汪宏主持会议

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会上，集团特邀阿里云西南大区解决规划总经理、阿里云架构师委员会成员、企业数字化转型高级专家张天劼对“数字化转型赋能企业高质量发展”进行了专题讲座，并约请四川川大智胜软件股份有限公司副总经理彭宏对“数字壹定发”平台职能
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周晓阳指出，全面部署数字化鼎新工作，既是推动集团鼎新工作自身，也是为全面鼎新工作作好数字支持、智慧支持；既是以上率下抓鼎新、带头全局，也是加快集团数字化转型过程，更好推动高质量发展

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周晓阳强调，全面推动数字化鼎新，首先要当即统一意识

。集团数字化鼎新，是积极应对文旅经济发展新局势、实现建成一流文旅强企指标的有力抓手；是落实“四个做大”要求、实现“211”指标的沉要行动；是全方位、系统性沉塑运行体造机造、实现高效协同的综合刷新，要充分意识到数字化转型工作的沉要性和紧迫性，形成思想共识，全面推动数字化鼎新

。第二，要抓住“三个协同”

。一是要安身板块协同，推动各业务板块与产业互联网、大数据等技术深度融合，加快实现文旅资源整合、经营模式沉构、服务能力提升、经营效益提升

。二是要推动高低协同，各层级要一体推动、高效协同，实现自上而下的顶层设计和自下而上的利用场景创新相结合

。三是要实现治理协同，用统一的治理平台提升集团治理决策的数字化、智能化能力，真正实现降本增效，提升集团的竞争力、创新力、节造力、影响力和抗风险能力

。第三，要落实“五个沉点”

。一是要以强烈的责任担任，重要掌管同道亲自抓，两全两全、凸起沉点，攻坚克难、主作为为；二要以系统的执行规划，将数字化鼎新实时纳入集团“十四五”规划和其他专项规划，系统经营、精准推动；三是要以健全的工作机造，美满责任落实，细化量化各项工作及指标工作，逐级分化，形成工作合力，把“数字壹定发”建好用好

。四要以强力的督导机造，实时查漏补缺，提高落实水平，加强督导了局使用，赏罚明显

。五是要以完整的安全措施，明确数据安全、网络安全治理责任，成立健全安全成效问责造，采取有效的风险节造措施，有效；な葑什踩，护航集团数字化转型

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汪宏对集团数字化转型及“数字壹定发”平台试运行工作进行了部署铺排，一是要有序部署推动，提升企业治理质效，为“四个做大”提供强有力的基础支持和技术保险

。二是要高效两全协调，美满业务流程配置，急剧实现数字化运行指标

。三是要做好系统运维，切实保险网络安全，以安全保发展、以发展促安全，为集团建设一流文旅强企保驾护航

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集团各部门经理级以上同道、各二级子公司重要掌管人和数字化、信息化工作分管辅导参与会议

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