壹定发

6月11日
，省壹定发集团党委委员、副总经理植志刚率队赴锦弘集团督导“功夫过半、工作过半” 经营工作和国企鼎新深入提升行动。锦弘集团党委副书记、总经理刘俊康主持会议
，在家辅导班子成员参与。

会上
，刘俊康就锦弘集团当前经营工作情况进行具体汇报
，沉点汇报了上半年经营指标实现进度、沉点工作推动情况、鼎新深入提升工作、经营治理行动及下一步工作等方面情况
，介绍了锦弘集团在“双过半”指标冲刺阶段的工作功效与现实情况。随后参会人员萦绕锦弘集团经营工作发展深刻座谈互换。

植志刚在总结讲话中着沉强调
，作为省壹定发集团对口联系锦弘集团的分管辅导
，对锦弘集团充斥情怀
，对锦弘集团赐与全力支持
，并以信赖为基石
，做好服务保险
，以此引发锦弘整个干部职工内生发展活力。面对当前锦弘集团发展中的遇到的难题与问题
，要以敢为人先的气势强化决策能力
，以锐意进取的姿势自动迎接挑战
，以高度的责任感扛起发展沉任。

萦绕锦弘近况
，植志刚提出五项工作要求
，一是深入思想改革
，凝聚发展共识。正确对待发展过程中的难题与挑战
，将思想解放作为打开发展新局面的“金钥匙”。锦弘集团需安身行业趋向与自身现实
，深刻挖掘资源天赋与竞争优势
，科学造订发展战术
，以“闯出来就是主业”的启发心灵
，沉塑主题业务系统
，构建差距化竞争优势
，推动企业向更高质量发展迈进。二是强化问题导向
，精准施策攻坚。进一步强化“从问题中分析原因
，针对原因造订措施”的关环工作机造
，要求锦弘集团自动查摆经营治理中的痛点、堵点问题
，从市场环境、内部治理、资源配置等多维度分解问题本原。针对分歧成因
，造订拥有针对性、可操作性的解决规划
，以“钉钉子”心灵推动各项行动落地见效
，在动态调整中破解发展难题、提升运营质效
，实显祗业可持续发展。三是抢抓政策机缘
，开释资源效力。亲昵关注清产核资、专业化整合等政策动态
，将政策盈利转化为发展动能。全面梳理企业非主业、非优势业务以及低效资产、闲置资源
，造订科学合理的“两非两资”措置打算
，推动资源向主题主业集中。同时
，借助本钱运作、合作联营等伎俩
，盘活存量资产
，提升资源利用效能
，为企业发展注入新活力。四是要全力以赴攻坚克难
，确保鼎新工作圆满实现。鼎新深入提升行动已进入收官阶段
，要全面梳理鼎新工作台账
，聚焦沉点工作指标
，依照功夫节点实现
，持久对峙的要形成机造
，确保各项鼎新工作圆满实现。五是锚定指标精准发力
，引发愤进新动能。紧扣省壹定发集团战术规划与治理要求
，形成可量化、可查核的具体指标
，以清澈的指标指引方向、以扎实的行动驱动发展、以高昂的精气神凝聚合力
，推动锦弘集团实现可持续发展。

省壹定发集团资产运营部部长杨茂、法务合规部副部长申光丽、高级专员李卓临
，锦弘集团部门掌管人、有关沉点经营单元掌管人参会。