壹定发

以“不变主题优势、拓展多元场景、创新运营模式”为主题
，全方位提升营收能力
，在强烈竞争中构建怪异市场壁垒
。 

1、深耕主题客群
，筑牢服务竞争力根基

针对商务与会议市场分流压力
，施杏装精准服务+场景创新”战术
。升级商务设施与服务细节
，奉杏装一会一策”定造化模式
，配套会议套餐增值服务
，同步拓展地市州招商会等大型会议资源
，形成“大幼两全”的会议市场布局
。餐饮执行分层运营
，以“高端保利润、中端扩收入、低端强引流”为导向
，推动6个餐厅差距化转型——聚焦政务欢迎、商务宴请与特色履历赛路
，形成互补增效格局
。例如
，花圃餐厅推出“工作午享”等高性价比套餐
，西餐厅、日料区通过“轻食能量碗”“季节限造刺身”等新品迭代
，结合亲子烘焙、主厨解决秀等互动活动
，增长社交媒体曝光度
。改革餐饮经营模式
，自主餐厅施杏装分层定价+错峰运营”鼎新
，团餐时段盛开、非团餐时段关关
，形成“尺度化团餐+弹性零点”的轻资产运营范式
。

深度挖掘川蜀文化与政企资源
，打造特色消费生态
。拟通过文化IP赋能
，推出“川韵三绝”主题宴
，融合川菜、川酒、川茶特色
，耽搁消费时段并提升溢价空间
；联动非遗文化与遗产
；さピ
，开发多元化合作项目
，强化品牌文化辨识度
。深耕演艺赛事市场
，锁定主题演艺赛事客群
，推出“演艺服务包”
，整合接送机、延长退房、能量补给等场景化服务
，提升品牌附加值与客群黏性
。

深入与京东酒旅、和信通、蜀光惠等平台合作
，接入特色餐饮与娱乐项目
，借助其会员系统覆盖川内优质客群
；关联盛行文化
，加强对“Z时期”客群的吸引力
。通过平台联动与跨界合作
，扩大客群覆盖
。绑定医院、银杏注保险等机构
，进行健全讲座、行业沙龙等活动
，实现场地高频复用
；结合国旅等机构深耕新加坡、日本、台湾等入境游市场
，降低单一市场依赖
。